安化集团公司召开中层干部座谈会
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1月11日下午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开中层干部座谈会。会上，参会人员结合各单位实际，站位安化发展大局，围绕谋划2021年各项工作谈思想、谈问题、谈思路，建言献策、畅所欲言。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持。公司领导李玉杉、姜宏安、张连飞，总经理助理王威、宋富东、李永周及中层以上干部参加会议。
会议指出，2020年以来，面对疫情防控和经济下行的严峻形势，公司遇到了前所未有的生存压力，其中既有政策、市场变化的原因，也有企业自身内部管理问题；既有客观的不可抗力，也有主观努力不够等诸多因素。
韩联国强调，要克服“等、靠、要”思想，做正确的事，正确的做事。多年来“等、靠、要”顽疾在公司和各二级单位的身上根深蒂固，严重影响企业的效益，伤害干部职工的感情和信心。做正确的事是我们的初衷，但是为了做正确的事而机械教条的去执行制度，错过了一些好机会，那么正确的事就会变成错误的事，把正确的事做成了错误的事，这是我们现在很突出的问题。制定制度是为了做正确的事，而不是为了追求执行而制定，正如“厂规没有规定我们进大门的时候先迈左脚还是右脚”，因此，正确的做事就是在制度中没有明文规定的，我们就可以在合规的前提下寻求变通。而不是“等、靠、要”。
韩联国指出，职能部室就好比高速公路的修建者和维护者，二级单位好比是高速公路中行驶的汽车，制定制度是为了让企业高速、高效运行，而不是为了层层设卡。我们要清楚制度制定的初衷，职能部室要管理好、维护好高速公路，让二级单位在高速公路上更快、更高效运行而不违章。因此，在制定制度时，职能部室和二级单位要充分沟通交流，研究考虑后制定，否则在执行中就会遇到各种困难。
韩联国强调，要克服“唯上”思想，建立现代企业制度。中层干部不仅要担当好承上启下的责任，还要有解决具体矛盾的勇气和能力，具备处理棘手问题的方法和魄力。“唯上”就会导致官僚主义，很多问题需要我们的中层干部来想办法沟通解决，而不是凡事向上级请示，靠公司领导的命令行事。领导干部的权威不是任何人赐予的，而是拿实实在在的本事来争取的，如果我们认为自身权威不够，那么事实上是自身能力不足，责任心不强，不能把工作优化提升到更高水平。尽责赢得尊重和信任，希望大家不是把权力抓在手上，而是把责任扛在肩上。
韩联国表示，问题永远存在，改革发展的过程就是产生问题、发现问题、解决问题的过程，我们要有正视问题的态度。
从管理的角度来看，问题是困难，但更是机遇。问题好比一粒沙子，想法把它放进贝壳里，就会生成珍珠，如果置之不理，永远是沙子。我们解决问题就好比是把沙子放进贝壳里，让问题长成珍珠，成为亮点，而不能把问题抛到一边，让它永远成为绊脚石。
韩联国还对项目建设、园区化管理思路等进行了具体分析，强调原料路线升级改造项目必须上，各法人单位要摆正与安化集团的关系，维护安化的整体利益。
会上，中层干部就公司扭亏脱困、改革发展依次进行发言。
