韩联国在调度会上强调：清除“老好人”思想 担当作为再立新功
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9月7日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国强调，要认真开展随机事件“回头看”，吸取教训，吃一堑长一智，真正做到“吃别人的堑长自己的智”。作为管理人员，要彻底把身边的随机事件搞明白，认认真真抓好随机事件“回头看”工作，把工作做真、做实、做出效果，促使队伍得到成长，装置得到优化，业绩得到提升。同时，各分管领导要对各单位随机事件“回头看”情况进行调研，认真了解和指导。
韩联国指出，要砸碎“不显灵”的牌位，清除“老好人”的思想。安化今天面临的困境，既有外部因素，也有内部因素；有行为因素，但更多是思想因素。面对困难，我们要继承安化的优良传统，发扬老安化人踏实肯干、勇于创新的精神。工作中，真正做到“落实重于安排，问题重于亮点，现场重于一切”，我们的管理人员要振奋精神，担当作为，坚持层层把关严防死守,做到人人分工明确和责任落实到位，为安化解脱困境再立新功。
韩联国还对具体工作进行了安排：
一是项目推进方面，上周五公司与空气化工产品（中国）投资公司签订了合作意向书，这是一个重大突破，后续项目落地、生产运营还有大量工作要做，项目部要牵头做好装置拆除和正式协议签订的各项准备工作。
二是九久公司要抓紧推进项目转产，先行先试，创造性开展工作，不要受制于条条框框束缚，相关制度手续办理由公司总工程师郜善军牵头落实。转产项目对公司的意义重大，可为原料路线升级改造项目打开合作新通道。
三是全力以赴做好九天公司第二套甲胺/DMF系统停车检修工作。当前，为确保装置安稳长满优运行，维护好现有客户，公司在市场形势较好的情况下决定停车检修，将造成较大经济损失。这项工作是公司的一件大事，九天公司和各主体单位要做好沟通协调工作，各职能部室要积极参与，共同努力加快检修进度，确保按既定节点检修完毕，一次开车成功，取得预期效果。
四是九月份常压固定床造气炉及合成氨、尿素装置停车后，资金紧张将成为一种常态，财务管理部要拓宽融资渠道。各单位要发挥主观能动性，开源节流，为停车装置盘活利用广开思路，广纳良言，大家共同努力推动企业尽快走出困境。
公司领导徐爱军、李玉杉、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
