安阳园区时间召开座谈会：传达集团公司化工企业座谈会精神，就安阳园区如何保生存，求发展展开大讨论
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集团公司化工企业座谈会召开后，5月8日下午，公司时间召开座谈会，传达集团公司会议精神，利用近5个小时的时间，就安阳园区在当前严峻形势下如何保生存，求发展进行深入讨论交流。
会上，公司领导班子成员、总经理助理，以及参会的企业管理部、财务管理部、技术中心、生产管理部、综合办公室负责人，围绕集团公司化工企业座谈会精神，结合当前企业困难形势，就安阳园区下一步如何化危为机，闯出一条生路进行了逐一发言，提出了诸多有益思路和举措。
党委书记、董事长韩联国强调：
一要保资金。安阳园区当前首要任务是保资金，要积极主动作为，加大融资力度。同时，在资金异常紧张的形势下，通过多种举措，开源节流。要注重以管理手段代替技术手段，低成本解决各系统问题，确保生产装置稳定运行，充分发挥效能。要通过放权搞活，发挥小众产品优势，增强小众产品盈利能力。要压减各项费用支出，积极主动化解外部欠款矛盾，降低各类风险。要重新梳理各类年度预算支出，能不投入资金的决不投入，争取效益大化；要加大物资仓库梳理力度，量化梳理内容，降低采购成本。在资金支出上，要通过层层严格把关，力争将资金用到“刀刃上”。通过以上措施大限度做到开源节流。
二要减负担。要盘活有效资产，考虑无盈利能力装置的搬迁、转产工作，改变思路，盘活资产，发挥装置大效益，减少失血点；停产装置要做到减消耗、少支出，保障园区利益。
三要求生存。一切围绕生存做工作，安阳园区有产品多元化的基础，一定要做到比其它企业多活一口气。大家要上下一心，团结求生，既要认识到企业的困难，更要树立信心，把压力和信心传递到每个职工，相信通过大家的共同努力，企业定能渡过难关。
四要谋发展。只有发展才能彻底解决问题，历史遗留问题的解决也只有靠更好的项目发展。围绕发展，要开拓项目实施思路，谋划的项目要符合安化的发展需求，引入战略合作者。同时，现有装置在进行安全技术改造时，要算好账，要清楚效益在哪。通过一系列项目的实施，改变企业当前困难局面，创造经济效益，以企业的不断发展提升职工幸福感。
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