安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会
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4月20日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。副总经理（主持经理层工作）、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。
韩联国要求：一是从周清周结运行情况分析，近两周亏损持续增大，结果分析不到位，亏损原因不明，要求企业管理部牵头，生产管理部和财务管理部联合，对近两周的亏损原因进行认真分析。二是从各单位技改技措情况看，有的项目实施后未发挥应有经济效益，生产管理部和相关单位要制定考核措施，严格技改技措的绩效评估考核工作，必须抓好、抓到位，确保技改项目建成后达到预期效果。三是上周安排的专业部门联合巡检工作要积极推进，形成各部门联动、高效务实的巡检机制，确保双重预防体系运行更加有效务实。
韩联国强调：一是问题重于亮点，落实重于安排，随机事件发生必定存在人为因素，不能拿设备问题为人的管理问题“打掩护”。要敢于面对、正视问题，要把所有问题根源搞清楚，丢掉“遮丑”的经验。二是各单位要履职尽责、自我优化，不能以机关部室的检查来代替自身的管理，而阻碍安化的发展。三是党组织要发挥战斗堡垒作用，真正做到“思想引领，工作融入”，从事故中查找思想问题，切实围绕中心工作来开展党建活动。
徐爱军要求，一是要汲取别人的事故教训，给自己教训，每周例会上警示教育视频，各单位要传达学习，不能发生类似事件，否则按重复事件处理。二是做好环保工作，2020年是三大攻坚战收官之年，环保要求不能放松。三是要做好管理工作，把随机事件作为重点工作来抓。四是各单位、支部书记要做好职工思想工作、精准帮扶，共同克服困难，人力资源部要结合集团做好招聘工作，完善一线职工工资提升方案。
公司领导王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
