细化管理、提振士气，确保公司扭亏脱困 安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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3月23日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会，公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国指出，从上周经济运行分析来看，公司经济运行目前是持续向好的状态。生产装置的稳定运行对经济效益的影响是十分突出的，抓好经济运行、算账搞生产、安全生产，公司的发展将会越来越好。他强调，安化集团公司因为产品结构的多样化，在疫情期间和世界经济形势下滑等方面的冲击之下，反而凸显出一定的经济优势，在经营指标持续向好的情况下，我们不但要保持稳定运行的良好态势，还要在安全生产、节能降耗这些方面下足功夫。
针对具体工作，韩联国强调，一是加快九龙1#汽机卡件的更换，生产管理部要盯紧卡件的到货以及到货后的安装调试确保公司发电稳定；二是加快1#吹风气维修，总结分析1#吹风气在运行当中所出现的问题，总结经验，增加有效运营时间，建安分公司要克服一切困难在确保安全的条件下抢时间、抢节点尽快完成检修；三是九天催化剂的更换，从目前运行效果来看，甲醇的消耗、液氨的消耗与蒸汽的消耗均高于计划指标，如果不能及时更换催化剂这将是一项长期的损失，九天公司、生产管理部要紧盯催化剂更换。四是坚持推进每周一检讨发言，要具有“较真”精神。
在经济运行方面，韩联国强调，一是加强随机事件管理，上周发生两起随机事件，近些年随机事件的发生与公司设备、技术能力、管理能力、协同作战能力等方面都有关系，电仪分公司要提高自身专业技术水平与日常巡检水平，减少随机事件的发生。同时，生产管理部要将部室巡检、专业巡检、工艺巡检有效的结合起来，发挥协同效应。要持续开展工艺设备互学，增强职工多方面能力，“工艺懂设备，设备懂工艺”这样才能够满足现代化工企业运行的需求；二是算账搞生产，既要抓细也要抓真，一点一滴抓起来就是效益，各二级单位要在算账搞生产上面具有斗争精神，要化被动为主动，消除自身问题。三是经营创新、增效、价格管理等方面，公司经营创新在2018年与2019年取得了一定的成效，2020年公司要再进一步。在利用好基差贸易的同时，也要适时的开展点价采购，通过经营模式的创新为销售提供环境，通过安全稳定生产为销售提供环境。企业管理部、纪委/监察部要将价格管理、制度流程优化作为2020年监督检查重点工作之一。
就原料路线升级改造项目，韩联国强调，原料路线升级改造项目手续已经齐备，融资需求也得到了社会上的广泛关注，目前我们需要“不急不躁、稳扎稳打”寻找对我们有利的条件。同时，公司NMF项目也将加快推进。
韩联国强调，各二级单位要强化民主管理，做到同岗位薪酬透明化，让职工真正在企业当中享有自己的权利，能够真心实意地为企业服务，为企业建设添砖加瓦。同时，各单位要强化闭环管理，领导干部要针对自己分管的工作进行自查，确保各项工作做到有始有终。
公司领导徐爱军、姚程、王刚、田平佩、姜宏安、郜善军、张超奇、张连飞，总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
