安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会
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1月6日上午，安化集团公司在调度中心四楼会议室召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。
韩联国强调：
一是经济运行方面。从上周的周清周结来看，各单位对问题导向的把握还不够好，对问题分析不透彻、不到位。企业管理部在整理周清周结时一定要把问题点出来，分析增亏、减亏原因，让大家清楚地知道自身问题。认真分析，对比历史优数据与近的数据，从数据中找问题，从问题中优化数据。
二是具体工作方面。要对乙二醇系统大修进行认真总结，对大修的效果、大修之后的开车状态、大修之后是否能达到预期目标都要进行详细的评估；针对2019年招标工作进行总结和评价，从中找出2019年成立招标办以后出现的问题，及时解决，使招标工作更具有公信力；各单位要按照《河南省安全生产风险管控与隐患治理办法》提前做好落实工作。
三是执行力建设方面。2020年各单位仍然要深入开展执行力建设工作，针对2020年执行力建设要抓好计划和目标的制定。通过2019年的执行力建设成果，吸取教训，拒绝重复问题出现、学习榜样单位，对准自身短板与核心认真开展执行力建设工作。
四是转变工作作风方面。认真开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，抓好落实。各党支部（总支）、各党小组以及各党员责任区都要真正做到履职尽责，真抓、真严，切实保障安全，转变工作作风。通过抓党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，让昏、庸、懒、贪在安化集团公司无所遁形。
公司领导徐爱军、姚程、田平佩、姜宏安、张超奇、张连飞、总经理助理王威及各单位党、政负责同志参加会议。
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