安化集团公司召开十一月份经济活动分析会
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12月12日，安化集团公司在工会综合会议室召开十一月份经济活动分析会。公司领导韩联国、徐爱军、田平佩、姜宏安、张超奇、张连飞、总经理助理王威参加会议。
会上，企业管理部通报了公司十一月份经济运行情况；财务管理部通报了公司资金使用情况；综合办公室通报了近期执行力建设检查情况；各二级单位坚持问题重点、问题导向作发言汇报。
会上，公司党委书记、董事长韩联国对各单位工作提出要求。
一是市场方面。原材料价格下降，但是公司整体消耗增加，从这个角度来看公司的运行不是特别理想，我们要继续加强对生产消耗的管控，生产管理部要发挥好管理与服务作用。
二是正视问题。韩联国要求各单位在工作当中要正视问题，勇于“亮丑”。同时，生产部管理部、安全环保部要加强对随机事件的管理，拒绝“松”、“软”，要对每个月随机事件以及年度随机事件进行汇总分析，各二级单位深刻反思，抓随机事件管理、抓隐患事件管理，大力提升公司管理水平。
三是干部作风。领导干部有正气、勇气、灵气，领导干部要树立正确的价值观、价值取向与职工建立共同目标，营造正气、正能量氛围；领导干部带领职工干事创业要有勇气、有激情、有信心、有决心，努力在自己的岗位上做出改变，赢得职工的信任；领导干部要提升自我知识素养，加强对工作的深刻分析，不断创新，从基础上、经济上、安全上把工作优化，培养自己成为优秀的领导干部。
四是安化未来。原料路线升级改造项目安全预评价手续已经批复，环境预评价预计也在本月完成，原料路线升级改造项目开工以后安化集团公司解决了一项硬件生产系统问题。但是，公司也要继续加强对软件问题的解决，提高思想认识、消除惰性，强化执行力建设。
后，韩联国强调公司全体干部职工要树立信心、团结一致，形成合力，为安化的明天作出努力。
各职能部室、二级单位负责人，生产、经营、财务等相关管理人员参加会议。
