韩联国在周一安全环保生产经营工作例会上强调：提高政治站位 抓实抓好安全生产工作 确保稳定的生产工作环境
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7月22日，安化集团公司召开周一安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国要求各二级单位深入传达贯彻河南能源7月21日紧急安全视频会议精神，提高政治站位，切实增强做好安全生产工作的责任感、使命感和自觉性,严格落实会议要求，把安全生产工作作为当前的要务抓实抓好，确保稳定的生产工作环境。
近期工作，韩联国从三个方面进行了安排布置。
一是安全环保工作。他指出，此次义马7.19事故对集团公司及各化工园区影响巨大，各级单位、领导干部要深刻吸取事故教训，认真地从“这次事故为什么会发生？能不能不发生？措施落实是否到位，各个环节是否履职尽责？能不能做到本质安全”?四个方面去认真地反思、思考；要多问问自己，日常停运设备的保养、巡检、分析、检修、工艺各环节是不是做到位了？我们的隐患在哪里？是不是得到了有效管控？措施是否落实了？落实的措施是否能持续保持到位？要敢于触碰问题，只有这样，才能及时发现问题并处理解决问题；要处理好安全与生产的关系，做好安全隐患排查，强化安全隐患评估，在确保安全的前提下保证生产，做到生产必须安全，不安全坚决不生产。
二是经济运行及降本增效工作。要做好周清周结经济分析，盈亏分析要抓，要准确、犀利，要分析透彻，找出症节所在。要增强降本增效工作的责任意识，降耗措施要落实到位，降耗指标要落实到人。要求要把清单亮化形式化，做出清单亮化卡片，放到岗位上，挂到胸前，做到人人肩上有指标。
三是执行力建设方面。韩联国指出，执行力是抓工作的落实、落地、落细。是看我们的决策、部署、会议的各种安排、各项制度是否落到实处、细处了，是不是板上钉钉，牢牢靠靠。建设关键在于思想建设、组织建设、制度建设。这是执行力打造出来的既是手段，又是目标。我们是要通过思想建设、组织建设把我们的制度完善起来，让执行更有依据，更有方向。要通过制度的约束变成习惯，从被动执行到主动执行，打造出一支作风过硬的团队。韩联国强调，我们之所以一直强调执行力建设，目的是要把我们的人从重复性地、日常锁碎地事务中解放出来，去提升能力素质，去创新创效，去真正做到追求。所以说，执行力强化不能丢，执行力建设要继续加强。要围绕着思想建设、组织建设、制度建设来开展，把执行力真正落实到建设中，达到解放我们的人，我们的生产力的作用。
会上，韩联国还领学了人民日报刊登的习近平总书记署名文章《认真学习党章，严格遵守党章》。强调党员领导干部要自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。
公司领导王刚、田平佩、郜善军及各单位党、政负责同志参加会议。
