“试验田”里好春光——安化工程公司职工持股试点改革侧记
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党的十八届三中全会对新时期全面深化国有企业改革作出了总体部署。混合所有制改革作为新一轮国企改革的重要突破口，被赋予了激发国有企业的内生动力和活力，提高全要素生产率的使命。
集团公司根据省政府深化国企改革的总体部署，精心谋划，积极行动，分门别类、务实有序地推进混合所有制改革。一个单位就是一块改革的“试验田”，承担着先行先试，试出成绩、试出活力、试出经验的重任。如今，这些“试验田”成效如何？为此，本报特推出系列文章，带您一探详情。
春和景明，万象更新。随着天气转暖，豫北平原一望无际的麦田顿时精神起来，绿油油、翠生生，仿佛一眼就能看到今年的丰收。
同样欣欣向荣的还有一块“试验田”——集团公司首家以职工持股方式混改的安阳安化检修安装工程有限责任公司（以下简称安化工程公司）。从2017年年底完成职工入股算起，安化工程公司在混改新模式下已经整整运行了一个年度。一年来，该公司在希望的田野上耕耘，交出了一份不俗的成绩单。
从亏损500多万到盈利400多万
混改后安化工程公司的总体经营形势如何？或许数字能说明问题。集团公司给安化工程公司下达的2018年盈利指标分两个台阶，台阶是240万元，第二台阶是350万元。2018年，安化工程公司全年实现利润407万元，较计划增加167万元。而2017年度，该公司则亏损500多万元。一反一正，增盈千万！
人还是还是那么多人，技术还是这些技术，近千万元的利润是从哪里来的？
安化工程公司总经理王军杰直截了当地进行了“揭秘”：一方面是改革后大家的积极性提高了，临时业务增加了；另一方面是职工的参与意识强了，算账搞生产的意识更强了。
真是“同样设备同样人，不同机制不同天”！
所谓维保，简单说就是由维保单位派出一个项目部为业主单位的生产设备和装置进行维护和保养。因此，在以往，只要维保协议一签，维保项目部工作人员就盯着自己责任范围、责任时间内的“一亩三分地”，日复一日，按部就班，业主单位的其他事都“事不关己”。
混改一下子打破了原来的状态。如今，安化工程公司的每一个项目部工作人员都心明眼亮起来。在搞好日常维保的同时，甲方如果有临时检修，项目部都会想方设法承揽下来；听说其他地方有临时业务，也会千方百计地对接洽谈。
“现在每个项目部都有一本账，你每年干了多少业务，创造了多少产值、多少利润，年底拿出来往那儿一放，清清楚楚。”安化工程公司永城龙宇项目部副经理张振宇说，“谁的业务多，谁的收入就多。”
以永城龙宇项目部来说，2017年，该项目部的临时业务几乎为零，从2018年年初就开始大幅增加。2018年春节过后，这个90人的项目部几乎每月都有临时业务。他们不仅积极承揽所在的永城园区的业务，还把业务范围拓展到了商丘、开封等地。一年来，净增的临时业务产值占到了项目部总产值的1/4以上。由于临时业务附加值更高，因此利润占到了项目部全年利润的1/2。
为了鼓励大家拓展临时业务，安化工程公司出台了《临时检修施工项目业务提成管理规定》，从提供信息、报价议价到组织施工、督促回款，每个环节都有对应的奖励，充分体现多劳多得。贯穿全过程的激励措施，调动了每个人的积极性。“现在每个维保人员都是业务员，都愿意主动联系业务。” 张振宇说。
与此同时，“算账搞生产”的意识深入人心。
首先是全员算好“安全账”。“在大家原先的意识里，维保本就是高危行业，因此出现磕磕碰碰很正常。” 张振宇说。现在大家都深切意识到，搞好安全就是降低成本。因为安全的成本抬高了，如果扎伤了、摔伤了，全年的效益就会被“吃”了。“干一个活儿挣了5万，出一个事赔了10万，何必呢！”不论是项目部管理人员还是操作人员，都能算清这个账，都把安全责任心提了起来，一切按程序开始走。一进现场，认真填写工作票、熟读熟知防护措施、识别设备里是什么介质、压力表回零了没有、管道烫不烫……职工把安全当成习惯了，宁可多耽误一会儿时间，多麻烦一点，也不抱侥幸心理，确认无误后才开始操作。
其次是公司算好“经营账”。近年来，由于维保行业的恶性竞争，一些项目部取费过低、造成亏损。混改后，安化工程公司坚持“效益原则”，对于原来那些由于取费低而亏损或处在盈亏平衡点的项目部进行“过筛子”——通过与甲方沟通协商，对于适当提高维保付费的项目，继续签订合同；对于拒绝提高付费、没法保证合理利润的项目，合同到期不再续签，把人员调配到优势资源上。通过整合，该并的并，该撤的撤，止住了出血点，增加了利润源。
再次是项目算好“明细账”。混改后，各项目标的经营业绩与项目部每个人的收入挂钩。同以往“只管干，不管算，是赔是赚公司管”的情形不同，如今每个项目都要“算着干”。无论谁承接业务，报价多少、交税多少、工资多少，都要细细地算下来，能赚钱才去承接。在工作过程中，一项临时业务，谁去干谁就要算账，可花可不花的钱就不花了，能控制的支出坚决控制下来。
从往外推到抢着干
“其实，混改带来的大的变化是人的变化。”安化工程公司党支部书记李庚标这么认为。
以前，项目部的状态都是“自扫门前雪”，“不管窗外事”。即便是安化工程公司总部或者某个项目部揽了活儿，要交给一个项目部做，往往得到的答复也是“我们没人”。
“现在不一样了！不论哪个项目部经理碰到我，挂在嘴边的一句话就是‘有活儿没有，有活儿的话叫我出几个人去给干了！’安化工程公司总经理王军杰和党支部书记李庚标都不约而同地提到了这一点。
一个推，一个抢，其背后是职工思想意识的转变。
“以前你找来活儿他都不想干，反正干不干都一样拿报酬。现场转转，处理一下缺陷和漏点，回来就可以休息了，所以就说抽不出来人。”李庚标说，“现在，多干一项临时业务，工资大约是平时的两倍；临时业务计入全年业绩，业绩好还有奖励；业务骨干人员都还入了股，公司效益好，年底有分红。一举多得，何乐而不为呢？”
如今，公司的事就是每个人的事。
管理人员的责任心更重了。“这次改革，我入股5万元，这都是真金白银，从兜里拿出来的现金。这再不用心，如果搞亏了，我投进去的钱不就打水漂了！” 张振宇说。2018年3月底，龙宇煤化工二期检修，他盯在现场；紧接着4月份开封龙宇大修，他又带队去。公司规定维保人员一个月可以集中休息4天，他连续3个月都没有休息一天。以前到点就可以休息，可2018年全年都几乎没有按时休息过，“只要临时业务需要，马上就走”。2019年春节，张振宇也是在项目部度过的。“年关正是大家思想容易松懈的时候。他们松懈，咱不能松懈，得把安全把好关。”他说，“其实我们过年比平常操心更多。”
骨干职工的积极性更高了。无论是技术员、安全员，除了干好本职工作，还要与业主方做好沟通协调，保持融洽关系。一方面能及时发现业主方需要外协维修的临时业务，另一方面也能“近水楼台”地承接下来。一听说哪里有业务，还发动亲戚朋友帮忙联系。
一般职工的参与感也更强了。永城龙宇项目部建立了微信工作群。即使在夜里出现紧急情况，管理人员只要在群里说哪里有活儿需要支援，就会立马收到一片回复“我没睡，这就去”。
2018年7月，永城永金一期77台程控阀门需要外委拆检。永城项目部承接下业务后，五六名职工硬是通过下班后加班加点、休息日放弃休息，在10天内提前完成了任务。“没人叫苦叫累，大家都乐意干。”张振宇说。
不仅在项目部内部，跨项目部的支援，大家也是热情高涨。2018年4月，永城龙宇项目部承接的开封龙宇检修业务需要30多人。一听说开封有活儿，永城龙宇项目部的职工都抢着去，在保障维保的基础上，他们抽了10个人，另外请求安化工程公司支援。只是一个电话，其他项目部支援的20多名职工就准时在开封龙宇和他们会合了，并且配合默契，高质量完成了检修任务。同样，12月中旬，豫珠肥业停车大修，安化工程公司立马从中新项目部抽调回来15人，圆满完成了任务。
“这些紧急任务、临时业务都会计入维保项目部的指标内。”李庚标解释说，“不光管理人员挂钩，职工也挂钩。”
永城龙宇项目部检修班长侯钢军，技术好，责任心强。2018年该项目部承接的6个项目他参加了4个。2018年，他的收入比2017年提高了32%。他说：“虽然辛苦点，但辛苦的有价值。”
从“杂牌军”到“王牌军”
安化公司作为一个老牌化工企业，曾一度人员多、包袱重。安化工程公司成立之初的使命之一就是安置安化公司富余人员。一个维保项目，“人数乘以200～300元，就是收费多少，够职工开工资、报路费就行”。因此，多年来该工程公司一直是一个劳动密集型企业，收入的80%都是职工的工资。固定维保只是微利。
“在这些年企业经营困难的背景下实施混改，实际上给职工带来了希望。”王军杰说，“当时领导班子商量，一定要改好、干好，一定要给大家信心。不辜负集团公司的期望，不辜负职工们的希望，不辜负股东的信任。”
新的领导班子把向高附加值、高技术含量转型、建专业化、规范化团队作为今后的发展方向。
有了方向，有了目标，思想一转，优势就凸显了出来。
固定维保就是阵地优势：一方面维保业务能够解决职工的工资和公司基本运营的费用，另一方面依托固定维保，拓展临时业务具有天然的便利；
现有人员就是队伍优势：这支170多人的队伍，在集团公司内外的多种设备、多样工艺中摸爬滚打，已经是化工行业的强者；
集团公司就是后方优势：集团公司支持和帮扶是安化工程公司的强大后盾，集团公司化工板块高端化工、精细化工更是安化工程公司向高端转型的“学校”。
再加上职工的支持和厚望，安化工程公司对转型发展信心十足，干劲十足。
2018年年初，安化工程公司整合内部资源，成立了气化炉检修小组。气化炉检修业务范围不断扩大，壳牌炉、鲁奇炉、航天炉、五环炉的检修都在做，还进一步拓展了化工装置开车服务、技术改造等新业务。该小组全年已经承担了十几台的气化炉改良、大修。以新疆广汇鲁奇气化炉大修项目为例，新疆广汇项目部有常驻33个人，承接下4台气化炉的大修业务后，气化炉维修小组仅派往5人就把这个任务承担了下来，实现了60万元产值，在保证维保的前提下，增加了极少的投入，实现了较高的回报。
8月，该公司又成立了转机维修小组。10月份，转机维修小组就承担了1台汽轮机、2台离心机共3台转机的大修。转机维修小组的技术优势得到了充分发挥，相比维保业务，技术含量高，收入提高了数倍。
精湛的服务赢得了广泛的认可。黔希化工是集团公司的重点项目，安化工程公司按照集团公司调遣，调派50多名技术人员积极支援，为该项目一次开车成功作出了贡献，也赢得了黔希化工的高度赞誉。寿阳维保项目部在阳煤集团寿阳化工的年度表彰会上获模范集体称号，成为阳煤化工历史上次在内部表彰中受表彰外委单位。
干一项业务，就是树一块牌子。
“在外面干活儿，我们靠自己的用心和努力赢得别人的信任。”张振宇说。开封龙宇的大修等业务初是国字头和省字头的队伍在做。一开始，业主方抱着试一试的态度让安化工程公司干一次，他们认为“毕竟维保企业的业务面比较窄、技术也有限”。这一试不要紧，一下子就获得了业主方的认可，“管工、钳工、焊工都搞得相当好” ，质量、安全、进度都把控很好，实现了一次性开车成功。从此以后，双方电话就成了热线，一有外委业务，开封龙宇的设备部就点名让安化工程公司来干。2019年，开封龙宇三台水冷器已经确定由安化工程公司来干，年度大修也已预定由安化工程公司来干。
在山西，安阳工程公司的压缩机检修业务投标报价都比别人高，但仍然中标。“在他们心目中，我们的报价就可以比被人高，这就是品牌。”李庚标说。
“混改之初，有人出2000万元买安化工程公司的品牌，现在即使出5000万元都不卖。”李庚标说，“安阳化肥厂是周恩来总理亲自批建的企业，我们会像爱护眼睛一样爱护这块金字招牌。”
“经过一年来的尝试，充分体现了以资本为纽带形成的利益共享、风险共担长效激励约束机制优势，取得了吸引和留住人才、激发全员工作积极性的效果，达到了增强企业活力、提升企业竞争力的目的。”安化公司党委书记、董事长韩联国说。
2019年，随着用工成本将进一步增大，安化工程公司的发展面临新的挑战。“但我们的方向不会变，信心不会减。”王军杰说，“今后，我们要着力提高技术，降低人工费用，加快发展技术高、收入高、利润高、时间短、用人灵活的短平快项目的步伐。立足服务内部，走向外部发展。”
如今，安化工程公司已经取得了ISO9001:2015质量管理体系认证证书、中国设备维修企业资质证书和安全生产合格证书、压力管道安装（GC2）许可证等资质，石油化工总承包三级资质、防水防腐保温工程专业承包二级资质等资质也有望今年拿到。王军杰介绍，这些资质取得以后，整个公司的运作将会打开一个新局面，在维保的基础上，安装、技改产生的利润比例将占得更高。从事高技术的业务，职工也会更受尊重。
往高端发展离不开人才支撑。安化工程公司把年轻技术骨干的培养工作提上了重要日程。“后续力量能上来，业务范围会更大，活儿是干不完的。”王军杰踌躇满志。
“我们得干得更好些、更精些、更多些。等公司在新三板上市了，我们的股份就更值钱了！”张振宇充满希望。
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