公司召开五月份经济活动分析会
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6月14日下午，公司在工会综合会议室召开五月份经济活动分析会。公司总经理、党委副书记韩联国出席会议并讲话，财务总监王刚主持会议，副总经理田平佩、张超奇，各职能部室、二级单位负责人参加会议。
会上，企业管理部首先对公司五月份整体经济运行情况进行分析；财务管理部通报了成本核算及资金使用情况。九天公司、聚酯材料厂、动力厂、销售公司作为典型单位代表进行发言；各职能部室对二级单位提出的问题进行了回答，并对部分工作进行安排。
韩联国在会上指出，在严峻的安全环保管控下，公司五月份实现扭亏为盈实属不易，值得肯定，特别是对聚酯材料厂、供应公司、销售公司提出表扬。但公司整体还有很多不足之处，就如何实现持续盈利，他强调，一是各单位要抓住市场机遇，克服困难，紧密围绕系统缺陷、瓶颈问题抓提升，深挖内潜，保证各生产系统“稳产高产低耗”；二是要精细管理，在进销存上下功夫，利用高效的方式迎合市场，控制风险，充分实现企业增效；三是要全过程关注苗头性问题，如履薄冰，特别是将安全环保工作落到实处，安全环保部要制定方案，派专人盯守污染点，绝不能出现影响全局的反转性事件发生。
韩联国指出，靠一点点盈利来彻底改善公司的资产结构很难，习近平说过，国有企业要改革，抱残守缺不行，要自主创新发展。创新除了引进来之外，还要看我们自己怎么做、做什么，各单位领导干部要在抓好执行力建设的基础上思考如何营造创新氛围、如何实现产品功能创新，为公司节能降耗、创新发展贡献力量。
韩联国后强调，各单位要继续搞好“查漏洞、找差距、补短板、抓提升”与“增效1%”相关活动，坚持以收定支，重视清欠工作，做好税收筹划，推动公司实现持续盈利。
