安化集团公司迅速传达河南能源安全生产紧急视频会议精神
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5月15日，安化集团公司召开安全生产工作会议，公司党委书记、董事长王一鸣主持会议并作重要讲话，公司领导尹修太、姚程、王刚、田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军、张超奇出席会议。会议重点传达了当日上午河南能源召开的安全生产紧急视频会议精神，通报了公司4月份安全双基检查情况，结合河南能源会议精神，分析了生产系统中存在的问题，对近期安全工作及整改提升措施进行安排部署。
王一鸣在讲话中指出，要将河南能源安全生产紧急视频会议精神落到实处，牢固树立“生命至上、安全”的思想，把安全生产摆在更加突出的位置。各分管领导要专注于主业主责，进一步增强抓好安全生产工作的思想认识，认真查找职责范围内存在的问题，全面落实安全生产责任。各单位、各部门要以“管理提升年”为抓手，深入开展安全生产“大讨论、大反思”活动，强化红线意识，坚守底线思维，重拳出击抓管控，深入开展安全隐患排查整治，大力加强安全宣传教育工作，坚决杜绝安全事故的发生。
就抓好安全生产工作，王一鸣强调，一要严格落实河南能源安全生产紧急视频会议精神，各二级单位在会后要立即组织管理人员召开会议，迅速传达会议精神，并充分利用班前班后会对倒班人员进行传达。同时，河南能源开展的相关工作，请各分管领导及职能部室认真对接。二要正确认识当前存在的问题和面临的考验。安化集团公司工艺复杂、产品线多、装置密集程度大、危化品及易燃易爆介质多、装备装置较为老化，人员短缺，专业化管控薄弱，信息化不到位等都是目前存在的问题，我们要结合近期化工行业发生的事故，持续开展“大反思、大讨论”活动，正视问题，把握机遇，直面挑战，确保公司安全生产。三是狠抓作风落实，强化安全高压严管态势。各分管领导和职能部室要在执纪问责、制度落实方面加大检查、督查力度，严管理、严考核、严追究，狠抓反面典型，处理“不作为”行为。四是加大投入，抓好安全监管及执行。在供电系统、监控设施等方面加大投入，使技术手段、生产运行、安全管理水平逐渐向科学化、现代化迈进。五是强化事故警示教育，加大培训力度，注重实效。安全环保部、人力资源部要开展多层次、形式多样的宣传教育活动，寓教于乐，提高职工的参与度和积极性。六是认真落实国家法律法规和相关政策，完善应急机制，畅通信息渠道，坚持问题导向，狠抓薄弱环节，突出标本兼治，加强安全风险管控和隐患排查治理，切实把安全生产漏洞和薄弱环节掌握清、掌握透。
王一鸣强调，各单位一是要结合“管理提升年”持续开展“大讨论、大反思”及安全生产竞赛；二是要每月必须开展一次应急演练；三是必须开展周评估评价；四是安全环保部每月要对公司进行月评估评价；五是各专业隐患排查要常态化。
王一鸣希望大家要进一步强化责任、履职尽责，居安思危、警钟长鸣，正确审视优势，正确看待问题，不妄自菲薄，不盲目自大，始终绷紧安全生产之弦，正确处理好安全与发展、安全与效益之间的关系，坚守“红线”、不踩“底线”，只要夯实安全发展根基，安化扭亏为盈将指日可待。
公司各职能部室负责人，生产管理部、安全环保部及主要生产单位主管以上管理人员及其它生产经营单位负责人参加会议。
