安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会
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10月14日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。公司总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议并讲话。公司领导张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
张连飞在会上强调，一要全面推进安全生产主体责任落实。各单位要深入学习传达贯彻落实9月12日龙安区召开安全生产会议精神，坚决克服麻痹思想、松懈情绪，进一步强化安全管理机制、安全责任追究、安全责任制的落实，加快实现全员安全生产岗位责任更加明晰、全员安全生产培训教育更加生动有效、全员安全生产考核真奖真罚，确保今年10月底实现安全生产“三全管理”机制全覆盖，推动企业安全生产管理水平再提升。
二要深入开展降本增效工作。各单位要加强边际贡献测算，对原料采购、生产系统控制、产品消耗费用、产品销售价格，全流程、全过程、全环节开展降本增效工作，深入开展内部交流，深挖内潜、集思广益，围绕装置从系统、管理、技术等层面进一步降低成本，对标同行业先进水平，时刻进行动态边际贡献测算。
三要转变思想通过“走出去”挣收入。各单位要打破固有思维模式，摒弃“等靠要”思想，主动作为“走出去”找出路，应对当前困难形势。各单位要引导员工，进一步转变思想，积极主动配合工程公司，加强相关业务技术学习，力争通过“走出去”参与对外维保业务，提高职工收入。
四要全力以赴推进原料路线项目建设。原料路线项目部、财务管理部结合，按照河南能源要求，对项目上会决策条件紧密跟踪、专人督办，有问题及时反馈。同时，项目方案的设计优化要紧锣密鼓进行，各相关单位要责无旁贷、全力以赴、全面参与，按照技术最优、资金最少、成本最低要求，落实好原料路线项目各项工作。
五要对三套甲胺装置试车全面梳理排查。九龙公司、九天公司对三套甲胺装置试开车工作进行全面梳理排查，对未整改、未完成事项工作列出项目清单，定责任单位、责任人，及时推进问题整改和试开车工作，视市场变化随时做好开车准备。
六要对照生产经营计划提前进行谋划。企业管理部牵头，各部门、单位要对照所辖业务，从七个方面对2025年生产经营计划提前进行谋划，排定明年生产组织、投资费用、采购计划、融资管理、资产处置等方面工作，对财务计划、物资处理等工作均要做好安排，提出要求。
