徐爱军强调：各项管理再提升 练好内功谋发展
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7月22上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长徐爱军出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
徐爱军总结分析了近期安全生产、经营管理情况，部署了下一阶段重点工作。一要时刻绷紧安全弦。高温环境下，各单位要合理安排现场工作时间，做好员工防暑降温工作；进塔入罐、受限空间作业要加强通风、降温措施，登高作业必须佩戴好安全带，防止气温过高人员晕倒发生意外；武装保卫部、服务公司要对大功率电器使用以及员工宿舍、生活区的部分老旧房屋开展一次安全排查，严防因大功率电器使用以及电气线路老化引起安全事故。
二要加快二套合成氨处置工作。目前二套合成氨处置工作已正式展开，化肥公司要牵好头，原料路线项目部及企业管理部、财务管理部等职能部室做好配合，深刻吸取一套资产处置过程中的经验教训，确保处置工作安全高效完成。
三要养精蓄锐，厚积薄发。在当前严峻经济形势下，要树立“现金为王”理念，统筹安排好各类技改工作，管控好资金使用，保证公司现金流安全；要趁装置停运期练好内功，积极开展员工技能培训，做好现场安全巡检，认真维护保养设备，搞好现场环境面貌卫生，以良好的精神状态、厂容厂貌展示良好形象，顺利渡过困难期。
四要聚人心，树正气。各单位、各级管理人员要带头聚人心、树正气、鼓士气，不利于公司发展的话不说，不利于公司发展的事不做，带领广大职工树立信心、恒心、决心，把各项工作做好。
五要全力推进原料路线项目进度。上周，安阳市政府领导到集团公司就项目建设事宜进行了交流，集团公司明确表示原料路线项目潜力巨大，全力支持。希望原料路线项目部高度重视，与集团公司相关部门做好交流沟通，及时掌握工作进度，圆满完成各环节任务，推动项目尽快落地。
张连飞在会上对设备维护保养、人员作业安全以及降本增效、员工技能培训等工作进行了安排部署并提出要求。
