徐爱军强调：强化内部管理 推动工作提升
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6月24上午，安化集团召开安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长徐爱军出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
徐爱军对当前重点工作进行了强调。
一要高度重视审计工作。各单位要提高思想认识，对照审计部反馈的此次省厅审计出的问题认真进行自查自纠，积极整改，推动工作不断提升；审计部要对各单位薪酬发放情况开展一次专项审计，对审计出的不规范等损害职工利益的问题严肃处理。
二要深入开展违规吃喝专项整治活动。各单位要认真对待，对照整治内容切实开展自查自纠，各分管领导要严格把控资金审批、签字、报销程序，坚决杜绝违规吃喝问题，营造企业风清气正的政治生态。
三要强化技改工作统筹安排。在当前资金紧张的情况下，各单位要本着节省开支的原则统筹合理安排技改工作，优先推进降本增效方面的技改。
四要进一步强化系统停运期间的各项管理工作。越是停产期间越要加强管理工作，各级管理人员要切实负起责任，带领职工多开展学习培训、环境面貌整治等活动，促进职工技能、园区环境面貌提升。
五要高标准做好甲胺项目试开车工作。新建年产10万吨甲胺项目开车要严格遵循“五个必须”原则：一是查出的问题必须整改结束；二是手续必须齐全；三是人员培训必须到位；四是通讯必须畅通；五是开车方案必须完全掌握。
六要加强薪酬管理。在薪酬发放上要向一线、盈利单位倾斜，真正起到激励职工的作用。
张连飞在会上就年产10万吨甲胺项目试生产、资金使用管控、聚酯转型发展及系统停运期间管理提升等方面工作进行了安排部署并提出要求。
