安化集团公司召开一季度经济运行分析会议
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4月19日上午，公司在综合会议室召开一季度经济运行分析会议，总结一季度生产经营工作，分析当前面临的形势，部署下一阶段重点工作。
党委书记、董事长徐爱军出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议。公司领导张超奇、宋富东、李永周、张超，各职能部室及各二级单位负责人、财务相关人员参加会议。
徐爱军在会上强调当前重点工作。一是安全工作方面，安全在任何时候都不能放松、不能懈怠，生产装置停车期间要对逐个设备、逐条环节、逐个阀门都要检查到位，确保开车以后能够安稳长满优运行；各主管领导、各单位负责人，尤其是分管安全的负责人要多去现场指导检查工作，重点检查检修人员的素质、票证管理、安全防护是否到位，确保各项检修工作安全有序推进。
二是降本增效成本控制方面，要做到真实、细致，尤其是技改工作，今后所有的项目都要按照跟投方案进行跟投，达到预期效益目标的给予奖励，达不到预期效益目标的沉淀，确保项目前期测算的效益目标真实有效，并能够实现预期目标；安阳园区在降本增效成本控制上仍有较大空间，一定要把生产装置实际情况摸清吃透，找准症结问题，多分析查找解决路径。
三是企业现在形势很严峻，受各方面因素影响，多套生产装置停运，经营形势不容乐观。各单位要坚定不移的压减非生产性支出，持续压缩招待费、会议费、车辆使用费等支出，避免参加一些非必要的会议；各级领导干部要敢于对违反公司规章制度的人员，从严从重处理，维护好公司正常的生产经营秩序。
四是凡是与园区的发展、降本增效、成本控制无关的工作一律停止费用支出，进一步降本增效。
五是各单位对外部欠款要加大清欠力度，对形成呆账、坏账的，要进行责任追究。
六是凡是我们采购外部的物料度量衡，必须按照规定进行校验，同时我们还要加强日常维护，有必要的可以增加校验次数，确保各类生产所需物资准确有效计量；对于走歪门邪道、损公肥私的，发现一起，处理一起，绝不手软。
七是由生产管理部牵头，各维保单位在保障聚酯装置运行上要进行倾斜，多去现场进行诊断、检查，加大支持力度；龙宇新材料公司要主动作为，尽快采取一切有效措施，实现正边际贡献目标。
张连飞总结分析了一季度经济运行情况，并安排了二季度重点工作。他强调要扎实做好安全许可证延期换证相关工作；各单位要利用好全面预算管理和作业成本法两个抓手，加大深挖内潜力度，做好算账搞生产工作；通过转变经营理念，做好直采、开发终端市场、开展实体贸易工作；要加快推进有效益的技改项目落地见效；维持好聚酯装置双线运行的良好局面，确保实现正边际贡献；停运单位要多措并举降低固定费用，堵住失血点；同时，还对园区项目建设、延伸产业链方面提出了具体要求。
