安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会
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4月15日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。公司总经理、党委副书记、副董事长张连飞主持会议并讲话。公司领导李玉杉、张超奇、宋富东、李永周、张超及各单位党政负责同志参加会议。
张连飞总结分析近期生产经营情况，部署了下一阶段重点工作：
一要重视安全环保，履行主体责任。各单位对影响安全生产许可证换证的问题整改事项要认真梳理、整改到位。安全环保部与相关单位、部门结合，确定年产10万吨甲胺项目试车前省厅安全检查组专家到场时间。目前项目技改、安全整改项目及整体特殊作业、交叉作业、外来人员较多，安全风险较大，各主体单位对现场交叉作业要严格进行监护，避免发生任何安全问题。生态环境部门将到园区进行环保检查，土方作业及运输要避免扬尘和抛洒，及时清理、覆盖施工现场，确保环保达标。
二要算账搞生产，保障安稳运行。龙宇新材料公司要围绕降本增效加快技术改造。九天公司甲胺装置开车必须具备边际贡献，要坚持算账搞生产，关注市场行情、围绕成本深挖内部潜能，包括设备余温余压等都要利用起来，涉及到影响工况负荷变化配套设备要进一步排查，精益求精，实现最少付出最高回报。
三要强化危机意识，加快降本任务实施。各单位要加快技改项目推进，对已经推进和正在论证的技改项目必须加快实施，方案论证、招标、采购等工作要同时进行。
四要拓展思维，盘活小众装置。小众装置单位要摈弃等靠要思想，围绕主业，拓展思维，自力更生，做到经济运行效果明显改善，实现自给自足。
五要保证安全环保，加快项目进度。10万吨甲胺装置目前进入吹扫气密阶段，涉及到生产方案评审、省厅安全检查、安全评审等工作，必须要保证安全环保到位，才能进行下一步联动试车。原料路线升级改造项目现场三通一平、总包文件、化工招标等工作要同步进行、同步开展，以6月底开工为目标细化责任任务。
六要做好经济运行分析，确保二季度效益提升。企业管理部要组织好园区一季度经济运行分析，及时发现问题，查找原因，制定措施，保证二季度各项经济运行效果有所改善。河南能源对各园区单位考核办法已下发，企业管理部要围绕全年工作任务目标制定专项落实考核办法，确保达到效果。
