杨恒到安阳园区调研时强调:守住安全底线 强化成本管理 坚持稳产提效 实现企业可持续优质发展
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10月24日上午，河南能源总经理、党委副书记、副董事长杨恒到安阳园区调研指导工作。河南能源化工新材料公司总经理张水合，安阳园区领导韩联国、徐爱军、李玉杉、张超奇、张连飞、李永周等陪同调研并参加座谈。
杨恒深入安阳园区生产调度指挥中心、龙宇新材料公司、九天年产10万吨甲胺项目建设现场及原料路线升级改造项目现场进行了实地考察，详细了解了当前聚酯、甲胺/DMF产品生产经营情况。
在随后召开的座谈会上，杨恒认真听取了韩联国关于企业生产经营、下步发展规划等工作汇报，并与在座的干部职工进行了沟通交流。对安阳园区在当前严峻复杂的化工市场形势下积极采取措施，深入开展降本增效、对标管理等工作给予了充分肯定。
杨恒强调，要千方百计降本增效。面对市场压力与金融压力，一是全面加强成本管理。要牢固树立过紧日子思想，加强成本管理，不断拓宽、创新成本管理方式方法，从人工、材料消耗等多方面入手，狠抓各项降本增效措施落实，千方百计降低成本减少支出。二是坚持稳产提效。要坚持算账搞生产，吸取今年以来化工装置多次非计划停车事故教训，加强装置运行管控，保证生产装置安稳长满优运行，提高运行质量，压缩生产成本，实现效益最大化。三是规范采购管理。要按照集团公司“集中采购、集中销售”的战略，多采取线上采购、线上销售。进一步加大市场开拓力度，拓展更多优质客户，增强产品效益。要提高直购直销比例，严守纪律廉洁从业，杜绝职务风险。
要守住安全底线。严格落实各级安全生产责任，加强安全环保薄弱环节管理，突出抓好基建建设安全管理，对所有在建项目从设计、施工、用工等方面开展全面隐患排查整治，确保企业安全稳定大局。
要持续推进体制、机制改革。充分借鉴先进企业经验，用好职务晋升、薪酬分配杠杆，避免“大锅饭”，保证分配公平公正，调动职工工作积极性，激发企业发展活力。
要严防廉政风险。领导干部要常怀敬畏之心，树立风险意识，越是困难时期更要正确对待、规范行使各项权利，切实履行“一岗双责”，坚决落实党委主体责任与纪委监督责任，为企业营造良好发展环境。
杨恒要求安阳园区在推进原料路线升级改造、九天股份制改造、安阳九天境内上市三项重点工作上要逐项落实，为园区高质量发展铺平道路。
张水合指出，当前化工产品价格多变，市场形势严峻，安阳园区必须全面强化降本增效观念，在经营上多下功夫，把握市场规律，全力保证装置正边际贡献。同时加快项目建设进度，确保年底前建成投产目标实现。
韩联国表示，安阳园区将按照集团公司要求抓好各项工作落实，力争为集团公司化工产业转型升级探索出一条可行可持续的路径，为集团公司高质量发展贡献力量。
