韩联国在安全环保生产经营例会上强调：养成精细工作习惯 为企业健康发展做出努力
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8月14日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
韩联国从五个方面进行了强调：
一是时刻绷紧成本管控弦，降低各类费用。系统停运期间，相关职能部室要做好统计、对比工作，对整个园区还在产生哪些费用，哪些费用是可以节约、持续压减的要做到心中有数，摸清掌握园区费用最低水平线。各单位也要主动作为，对自身在停车期间的各项费用加以统计、分析、管控，确保停运期间各项费用最低。
二是持之以恒消除安全隐患。各单位要抓住这次系统停车全面休整、消除长期积累隐患的机会，对装置在运期间暴露出来的问题进行详细分析，制定可靠的措施加以解决，确保装置再次开车后处于安全稳定、高效运行的良好状态。
三是做好物资安全保障。系统停运期也是物资盗窃事件易发期，武装保卫部要加强日常巡逻，各生产单位也要加强日常巡检，严格防范内、外盗，严厉打击损害企业利益的行为。要教育职工守住道德底线，坚决与盗窃行为做斗争，保证生产装置处于安全状态。
四是抓好职工培训，提升业务技能。各单位要利用停车时间组织职工开展形式多样的培训活动，围绕设备检修、工艺优化等进行深入讨论及实际操作演练，促进职工掌握各种工况下的工作方法及技能，提升业务能力。人力资源部要发挥好指导和统筹作用，结合维保预备队的成立抓好职工培训工作。
五是养成精细、细致的工作习惯。当前工作中“得过且过”“差不多”的思想还较严重，因工作不深入、不细致导致工作失误，从而造成人力、财力浪费的现象还时有发生。对此，每名职工都要把好自身关口，特别是领导干部要带好头，充分发扬“做事做到完美”的精神，以严谨、精细的工作作风带动影响职工养成良好的工作习惯，为企业的健康发展做出努力。
