韩联国在安全环保生产经营例会上强调：清醒忧患 坚定前行
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7月24日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
韩联国强调，根据当前产品市场价格和装置运行经济效益测算情况，公司对九天甲胺装置进行了暂时止损性停车，是落实算账搞生产政策，及时止损的具体举措，一旦市场好转随时会开车生产，不会长期停车；同时，这次停车也为装置全面休整、维护提供了难得机遇，停车后经过消除缺陷，将会为下一步装置更经济高效的运行做好充分准备。对此，大家要保持清醒认识，坚定信心，特别是领导干部要做好信息传导，将停车的真实情况向职工、家属讲清楚，保持企业、社区整体和谐稳定。
关于停车后的任务，韩联国强调，停车要停出水平，要保持精气神，保持良好的工作作风，决不能因装置暂时停产放松、降低工作标准。领导干部要认清当前形势，明确当前任务，团结带领职工坚定前行：一是停车后要做好设备、装置的维护保养，确保随时具备开车条件。要杜绝麻痹放松思想，时刻绷紧安全弦、管理弦，特别要做好雨季设备的防护，定期盘车、上油，严防雨季潮湿出现大面积锈蚀导致后期转机设备运行出现问题。二是装置停运后，要认真分析装置、设备在之前长期运行当中存在的短板、不足和缺陷，对标对表制定整改措施，争取使装置水平、能耗水平再上一个台阶，提升装置的竞争力，为下一步开车后更优运行打好基础。三是生产装置停运后，经营业务要持续拓展，不能与市场脱节。要紧盯市场，时刻保持与市场的接轨及对市场的敏感度，适时开展实体贸易，创造经济效益。四是利用好停车空档，抓好职工培训工作。当前，公司职工整体富余，同时还存在有人没活干、有活没人干、图生活安逸不愿出去干等问题，分流富余人员，增加收入，就要通过培养一批技能过硬的职工队伍，通过对外维保等途径走出去创收，各单位、各级干部职工、技术管理人员要充分认识公司成立维保预备队对企业当前及今后发展的重要意义，进一步增强开拓进取精神，勇于突破安逸的环境，走出舒适区，积极参与，成为安化开拓市场的强力后备军，做效益的创造者。相关部门要把维保预备队组织好，把培训课程设置好，吸纳工艺操作、设备维修、电气仪表等多元化技术人员，将人员抽足备足。
韩联国强调，发展是我们当前解决问题的基础和关键，要以发展的眼光看问题，用发展来解决我们当前遇到的困难。在这方面，我们的路径是清晰的，任务是明确的，意志是坚定的，那就是，安化要发展，必须坚持“三个坚定不移”：一是坚定不移地实施原料路线项目，相信、坚信项目一定会落地。二是坚定不移的完成安阳九天股份制改造，解决安阳园区管理复杂、法人单位多、层级多、管理费用居高不下、关联交易复杂等问题。三是坚定不移地推动安阳九天在境内上市。这“三步走”工作息息相关，要一体推进，强力推动，全体领导干部既要保持清醒忧患，更要清醒坚定，将发展的信心传递给职工，凝心聚力谋发展。
徐爱军要求各单位利用停车机会做好装置、设备的诊断、排查、消缺，开展好职工培训，关注职工思想动态，加强舆论引导，提振职工信心，以良好的精神状态做好各项工作。
