韩联国在安全环保生产经营工作会上强调：严抓风险管理 加快项目建设 提升经营效能
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4月3日上午，安化集团公司召开安全环保生产经营工作例会。公司党委书记、董事长韩联国出席会议并讲话。总经理、党委副书记、副董事长徐爱军主持会议。公司领导李玉杉、张超奇、张连飞、宋富东，总经理助理李永周及各单位党政负责同志参加会议。
针对近期重点工作，韩联国进行了强调：一是要对全面风险管理工作开展一次“回头看”。全面风险管理工作推进以来，大多数单位能够高度重视并按照要求开展，也取得了一些效果。但也有些单位对此重视不够、推进不力。对此，纪委/监察部、审计部要组织对照清单，对涉及到的风险管理事项落实情况开展一次“回头看”，各单位要实事求是，做好配合。要重点看有无风险仍在持续甚至扩大情况；有无单位、干部对风险置身事外，只考虑消除本单位、本人风险，听任风险在其它单位、甚至公司层面放大及对风险管理“推”“拖”“绕”等不担当，不作为问题。与此同时，各单位还要对风险清单之外的新增风险加以关注，如：财务系统要牵头针对金税四期实施后形成的新的风险点指导各单位做好排查防范，制定好应对措施；对环保费改税之后的环保税征收，要加强培训学习，加强与政府部门的沟通，认真做好研判，对可能存在的风险及时加以消除，避免不必要的损失。
二是统筹抓好项目推进。由原料路线项目部牵头，按照3月24日原料路线升级改造项目总体技术方案专题会上的安排，对方案加以细化、加快落实，确保项目快速推进；年产10万吨甲胺项目部在项目建设过程中要抓住关键、抓好细节，各工序要统筹考虑，确保项目按节点计划稳步推进。
三是提升经营效能。一季度经营效果不理想，虽有市场因素，但我们自身在节能降耗、增加效益各项措施的落实上也有不足。各单位要将深挖内潜作为二季度努力的方向，经营上要敢于担当，主动分析，主动进入市场，力争实现买出收益、卖出效益，全方位为企业增加利润；要进一步抓好节能降耗，在全公司深入整治长流水、长明灯等浪费问题，特别是点多面广的单位更要抓好管理，认真落实。
徐爱军在会上传达了全省安全视频会及河南能源化工板块经济运行分析会精神，对安全隐患排查整改、节能降耗、劳动纪律等工作进行了安排部署并提出具体要求。
